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作者:张玉玺发布时间:2019-09-20 17:55:36  【字号:      】

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大发pk10合法么,讲一下带队伍,有了一条好了路线以后,你是不是就能打赢,跟你不对怎么样,执行力怎么样?这个很有关系。带队伍三件事:怎么样让你的队伍爱打仗,会打仗,而且是作战勇气,不是自己人打自己人。最重要一条企业文化在里面起了极其重要的作用。在讲企业文化的时候,我不讲文化的具体内容,讲文化的巨大威利,在阿里巴巴这么大的集体,有这么强烈向上的企业文化,真是了不得的事情。张春晖:长远来讲谁是最大的受益者我是有不同看法的,作为消费肯定是最大的受益者,只要市场竞争的存在,消费者就肯定是最大的受益者,所以我认为这一点倒不是最关键的。我们说从产业的角度来看,三网融合从长远来看,刚才和熊总在短期期受益者上我们是有共识的,肯定电信是最大的受益者,长远来看我认为不是电信体系的运营商,也不是广电体系,而是互联网体系。互联网上面的舆论在讲,三网融合里面的互联网是被边缘化的,是被边缘化的是没有人看重的,我很发对这个观点的,我认为互联网恰好是在三网融合里面未来是最大赢家。为什么呢?因为三网融合只要牌照发放,政策是公平的,那未来谁有可能在里面取的大的胜利呢?太多了,比如腾讯、比如新浪、比如网易,这么多互联网的门户网站,这些巨头们肯定不甘寂寞。他们拥有大量的用户群体,大量的内容,只要融合了解决牌照问题,政策是公平的,他们当然冲出来呀。所以现在互联网上面说,舆论上面讲这些互联网是被边缘化的我认为这完全是错误的。这个互联网的企业才是长远的真正受益者。因为他以前基数是零,现在有了就会产生翻天覆地的变化。而对广电和电信来讲本来就有很多现在只是增加了一点,怎么会有很大的变化呢?张震阳:从自己的业务评估上面来讲,排除任何其他外在因素,从内因上考虑,现在卖是最值钱的时候,至于卖多少钱那是另外一回事。张春晖:对,有点徘徊,好像找不到一些感觉,因为机构也,所以创新不容易了,所以才会给Google这样的公司追上来。但是IT产业最近这十年的发展,也跟它的升级换代离不开,每一次的升级换代都会对整个硬件市场进行一次革命,以前的用单核、奔腾,它一升级了,大家跑不动了,硬件厂商的CPU马上跟进了,又升级换代,当然本身也遵循摩尔定律不断升级换代,但基本上是被微软的应用,就是操作系统拖着走,XP出来了换双核了,Vista出来了,搞不好得搞四核了,谁知道Win7出来搞多少核,反正Win7告诉大家用以前老版本的全部不支持,全部得换,数据全部得重构,硬件驱动也得全部重装,它现在还是太强势。

陈先生:不良贷款一直是银行检测的目标,对国企和民企或者是中小企业来讲,我们从检测的数据看,因为大量的国企是国有密集,第二个是国企规模比较大,抗风险能力相应比较强。因此我们对国有企业从99年改制之后,基本上99年我们信贷体制改革之后,国企的不良率确实是非常低,一直保持在1%以下,而小企业在这次金融危机之后,浙江省的不良率在全国算好的,去年到达一个峰谷是%,%也就是说600亿元的贷款里面有8亿多的不良贷款。观众:你好,我是毕业两年的学生,创办了几个公司,可是现在很需要钱,因为我们出来的没有钱,第一没有会计部门做帐。第二没有资产,没有抵押。第三,没有一些熟人关系。在这种情况下,我们这种企业怎么拿到贷款。张春晖:这点我认为有争议,不排除这个官司到了现在这个阶段是有勾结,比如某种意义上的和解或者某种条件的妥协、和解,大家演完这场戏,但是这场官司的开始并不是勾结好的,现在来说一切都为利益所驱使了,很多可能都可以发生,但一开始不会,我认为这件事情应该给大家带来一些启示或者一些教训。这个具体谈一下是什么意思?我不知道这个东西翻译过来是不是可以理解,在美国如果你去大学,你要考试,然后你通常有一个IQ值,有一个智商值,很不幸,你入学的时候大家被打下这样的烙印,对我来说这不是很好的办法,在我看来在星巴克,我招人,我不关心他们的智商有多高,他们有多么聪明,我更关心的是其他两个品质,我觉得更希望有这样的品质,我叫它CQ和EQ,CQ对我来说非常重要,就是好奇心,我希望人们对这个世界有一种好奇心,我希望他们能够去探究未来会发生什么事情,我希望他们不满足现状而去不断的推陈出新,并且不断的改善自己。第二个品质是EQ那就是情商,在这样复杂的世界里,你需要有情商,对我来说,我希望招的人他要有很高的CQ和EQ,而不是传统我们所关注的智商。如果三者都有,那就是科比·布莱恩特这样的人了。但是毕竟这样的人是少数。郭广昌:既然找不到豪华型,那就适用型,适用型不断改造,不断学习,不在于多高的学历,而在于他怎么提高自己的能力,这一点非常的重要。

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大发pk10网站,克林顿:(英文)和当地的社区共同交流,一定是要通过互联网帮助,这是离不开互联网,这对我们来说是一个很好的机会,如果我们立足的话我们必须要用互联网。张春晖:互联网时代它反倒是强庄,PC销量大等等,还有钱,柳传志还有号召力,最擅长的就是拉团队、搭班子。你都做不好,玩啥移动互联网?很难。我想我首先要感谢我17位同事,17位创业者,没有他们信任我,无论发生任何事情,他们总是坚定的站在我后面。我也感谢在座的所有的阿里巴巴同事,是你们的坚强精神让我们走到今天,感谢大家。张春晖:对,职业经理人转化为当家作主的主人之后,因为原来就有利益,以前是平衡,现在已经失衡了,包括在团队的用人,用人直接影响到你的风格,我们以前一直在强调中国的企业就是CEO文化,我一再强调是这样,惟独新浪在过去的案例里面,这一点表现的很淡,但是现在不淡了,因为失衡了,失衡就很浓了,一浓的情况下,对新浪原来中庸之道的企业文化肯定有很大的冲击。

?张春晖:据说在联想内部砍成本的时候,包括未来独立品牌,因为Thinkpad五年,实际在08年奥运会的时候提前推出独立品牌,按道理是今年,奥运大好时机,推出自己的独立品牌。据说砍成本的时候,这个东西没有了,7块钱没有了,而且就是柳传志拍板做的决策。这个事情如果是真的,我看到外面Lenovo的手提电脑确实没有了,起码我肯定的型号确实没有了,就为了7块钱的成本砍掉了。这个事情想说明的问题说,这么一个项目、一个细节,7块钱,都可以作为砍成本的一个因素砍掉了,我们可想而知,可能有几千项可以砍的东西全砍掉了,所以节流是必然的,也是肯定会产生很好的效果,所以我们看到有5308万美金的盈利出现,当然这不仅仅是硬件本身的成本,还有市场等等,我相信这个数字的出现首先是节流的效果。当然,整个市场的回暖对联想来讲也是很大的帮助。郭广昌:既然找不到豪华型,那就适用型,适用型不断改造,不断学习,不在于多高的学历,而在于他怎么提高自己的能力,这一点非常的重要。再一个我们现在在做希望通过国际国际贸易融资的方式,来解决小企业担保难的问题,刚才大家提到很多问题都集中在信用证,集中在应收帐款,集中在用我们的资金流问题,利用资金流来解决担保难的问题。我觉得大家提的非常好,银行也在往这方面努力,我相信阿里巴巴的领导跟工作人员也在往这方面努力,只要我们各方努力,能够把我们的现金流,把我们的信用证,把我们的应收帐款,甚至把我们的存货,作为我们新的抵押或者担保手段,那我们所有的一切的一切都会迎刃而解。我记得刚才还有位朋友提到,到底是用风投资金进入好,还是用银行融资好。我的答案是两者各有优势。风意味着你要出让一点股份,银行资金意味着你可能要承受更多的信息披露,公共信息披露。另外在你的发展过程里面,你的资本金是不是充足了,如果你的资本金充足,你的发展非常明确,又没有新的投资项目,那我觉得你仅仅用银行的贷款就够了。那么如果说你的资本金还不足,你到银行贷款恐怕也点问题,那我建议浙江过去的这两年内社会风投发展很快,它们在全国也寻求一些投资机会,引进这些具有战略管理能力的风投机构,对你们进行资本金的投资,那可能使你更容易获得银行资金,从风投的股本从银行的贷款债权混合在一起支持下面,可能可能发展得更快。张春晖:其实不少了,在国内最早提电子书的是汉王,不仅仅提电子书,还提电子纸,电子纸的应用前景更广阔了,现在最流行的物联网通用的电子纸很多。但是,也就是汉王、方正这些在说,慢慢国内有很多人想进入这个领域。但是,成为一个产品,特别是一个慢慢越来越成熟的产品,还是在国外。我在过去的两周,仅仅两周的时间,就看到在日本有一批电子书的终端已经面试,包括日本和韩国,比如包括索尼、夏普、松下等等,全部都已经出来了,韩国上个星期最新推出LG的阅读器,打开以后左边是太阳能充电池,用的还是最新的薄膜电池,当然,这对电子书来讲不是什么问题。还有亚马逊。国外的产品已经非常多,而且现在的价格在200美金不到,人民币才1000多块钱,跟我们刚开始买MP3的价格差不多。国内产品现在准备做的很多,但比国外慢了一拍。王晶:但是我在想一个问题,现在大家都在提三网合一,而且大家都有在获取更多的资源,但是我作为其中的一方,互联网还好,电信或者是广电如何根据自己的资源,资源的配置更多的事情,是不是这方面要有更多的定位,熊总你怎么看这个问题?

大发pk10合法么,张春晖:MP3要download那些歌曲,电子书也要download,去购买,后面我会谈到盈利的问题,模式上都是以内容为导向的产品,所以谁在这上面最有影响力,我们看亚马逊,亚马逊是一个全球最大的电子商务公司,所以它成为了全球目前最早、做得最好的电子书提供者。第二个海外的,索尼其实本身也是内容提供商,但是娱乐方面的。书方面跟Google合作,Google买了全球不知道多少图书馆,现在合作推出来是100万册,几辈子都看不完,还是以内容为导向。我们回头看国内,排第一的应该是盛大文学,排第二的是像中国移动这样的移动运营商,主要是他们这两家。而我最不看好的就是汉王以及汉王这一类的纯产品厂家。张春晖:有牌照了,起码已经过了那个壁垒,已经进入管理的范围,否则的话理都不理你,谈不上管理,已经有牌照了,这是首要的先决条件,进去之后当然有一个长期的内容审核,任何一个院线上传统的电影,也要审核的,也要立项,也要审核,这是一视同仁。张春晖:也不是的,我们可以看到现在所公布的这些规则,因为出台了几个政策和规则,国内现在不断强调,而且是特别强调创业板的高风险性。张春晖:我们可以看成是什么呢?它推这个上网本就好像前段时间GOOGLE推手机一样,GOOGLE本身是不会轻易做做硬件的,但是它做了一个工程机G1。然后大家都在玩,上面跑它的Android。然后大家都去做了,它不去做了。NOKIA如果是这种行为,我推一个给你们看,可以连我的OVI,它的策略主要是在OVI这里嘛,然后大家就按照这个标准来做吧。从这个东西就可以断定它并不是真正地在推上网本,还是推的是后面的服务,确是先做一个样机出来看,所以它的重点是在这里。基于特点来讲,它后面的竞争对手应该是GOOGLE和移动运营商,包括苹果在内。

我也相信,不管任何原因,我们今天活了下来,但是我们还有92年要走,这92年,我们凭什么再走下去,前十年阿里巴巴只有两大产品,第一个产品就是我们的员工,第二个产品就是我们的客户。我想,在这儿想分享几样东西,未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动,价值观驱动的公司,8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观,每个季度、每个月是靠自己的使命感,每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司,我今天还是觉得,阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司,阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司,当然一定会脚踏实地,如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情,我相信我们也不会活到现在,我们永远会坚持客户第一、员工第二,股东第三。让华尔街所有的投资者骂我们吧,我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。如果快进一下,来看看星巴克的成就,其实并不是一开始这么大,马云刚才讨论的时候,他说你干吗不跟他们说,你当时的融资有多难,确实很难,在1984、85年的时候,你们能想到吗,我们要为一个咖啡店的概念,要去融资。因为我们跟传统的咖啡店不一样,速度比他们快,而且我们还要给每一位员工给他们医保,给他们关怀,其实很多人并不相信,我花的整整超过了一年的时间才融到了380万美元,这个事情我心里记得很清楚,我想通过我的经历,给那些目前融资有困难的一些经历。当时我们的妻子怀孕了,怀了我第一个孩子,当时我的工作要为星巴克融资,没有工资,他的父亲要去跟我去散散步,我们坐下来,他说,霍华德我知道你有一个梦想,但是你没有工作,你得有一份实际的工作。但是我那时候跟他说的和我现在要对大家说的是,有时候在胜和败之间是非常微妙的差异,可能只是一步之差,而这一步就是激情,就是承诺,有时候可能是一点点运气。但是肯定有人跟你说,做点别的事情,做点安全的事情,做点保险的事情。有很多的人跟我说过。我也说我有许许多多很好的想法,但是我没有追寻我的梦想,所以我要对大家说,不要让任何人,不管是你的父母,你的朋友,你的同事,不要听他们说你的梦想是不能相信的,不要相信这一点。中国是世界瞩目的焦点,我们在美国看到中国发生的这些,我每年来中国,无法相信中国大地上所发生快速的发展,释放出的这种激情和创新,这是个多么令人不可思议的地方,大家坚决不要放弃。阿里巴巴做搜索引擎,搞不好是全球最精准的垂直搜索工具,这件事情他干得好,这也是他肯定要干的事情,我现在非常肯定,但是为什么落到中国雅虎,这件事情他本来完全可以自己做,但是我们忘了一点,中国雅虎本来这件事情大家忘得差不多了,就是因为中国雅虎有两个价值,第一,中国雅虎有一定的历史价值,历史品牌;第二,阿里巴巴怎么有一个统一的形象,现在支付宝、淘宝、阿里软件、阿里巴巴这几个,谁来做一个形象?谁来做一个这样的门户支撑力量的一张皮?前面的这几个都不适合,都不适合的情况下必须得有一个新的,你叫一个ABC还是叫一个中国雅虎?当然是拿出一个有价值的,从中国雅虎这个名词本身来说也是有意思的。百度,众里寻他千百度,Google也是一个俚语,雅虎也是一个俚语,雅虎就是发现的意思,中国雅虎已经发现中国,我想他们在内部的品牌建设,就是企业文化的理念上,应该是说怎么样利用中国雅虎,发现中国这个原来好的俚语名称的概念,把现在找到感觉的资源和做的事情怎么合并起来,重新发挥出YAHOO个名称价值的文化。林军:春晖刚才通过这张表大概说明了,简单说就是移动的多少被逼急了,因为市场份额的蚕食一下从百分之九十几的增量变成百分之四十几的增量,这个增量的变化很大。

大发pk10怎么作弊的,张春晖:我觉得往下走还是没有问题的,刚才笨狸讲的那个格局,假设联想已经慢慢回到原来早先柳传志那个格局,就是多元化发展,像海尔一样,海尔已经完全多元化发展。如果联想走到像海尔那样的格局,可能他们现在这样的搭配还是好事,PC这个产业比如有杨元庆挂帅,其他的事情跟他没关系,反正这条线需要很强的人来做,杨元庆做得蛮好,大家都可以洒脱一些做好拍档。我们说路线斗争,如果这样的格局,那没有问题,我觉得这个拍档关系还是非常好。如果说有些人不愿意多元化,就是要走IT这条线,可能在人事上还是有斗争。张春晖:怎么说呢,我们刚才讲曹国伟现在是拿了别人的钱来干自己的事情,这个结果就是成本他不用考虑,因为不用他出钱,个亿还是个亿,反正新浪的股值大家认为低估了,成本不需要考虑,进去了,现在第三个事情就是干自己的事情,干自己的事情能不能干好,我觉得很难讲,好处刚才笨狸也提到,可能可以做得更专注。我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。张春晖:已经做好准备,在这时候失去这个案子,对分众来讲不是什么好事,对新浪来讲也不是什么好处,因为广告需要有更多出处,按照利益推断论确定,实际上的出资人应该是江南春和郭广昌这两个为首。

张春晖:但跟其他传统的互联网还差的太远,我们可以看到它缺的是互联网这块,通讯它不缺,IM这种网络通信它也不缺,但互联网这块不完全是腾讯的主业,咱们从业务上看,我怎么也看不出中国移动有没有必要收购腾讯,传言是传言,从实际情况来讲,根本看不出。我们坚持专注,我们专注电子商务,前十年我们专注电子商务,后十年还是专注电子商务,我们前十年专注中小企业,未来十年我们还是专注中小企业,因为只有专注中小企业,专注电子商务,才能让我们长久,因为中小企业需要我们,因为中国电子商务和全球电子商务需要我们。今天阿里巴巴十周年,看到大家的激情,我从来没有那么担忧过,因为今天是一个前十年的一个阶段的结束,我们后面92年刚刚开始。从昨天晚上到今天早上,我们收到了18个阿里创始人的辞职信,我们所有的18个人辞去了自己创始人的职位,因为我们知道,从9月11日开始,阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代,我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗,我们今天晚上将是睡得最香的一个晚上,因为今天晚上我们不需要说因为我是创始人,我必须更努力,因为今天我们辞去了创始人,明天早上我们将继续去应聘、求职阿里巴巴,我们希望阿里巴巴再度接受我们,跟任何一个普通的员工一样,我们的过去一切归零,未来十年我们从零开始。林军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期IT碰碰车节目。9月21号,证监会公布了10家首批创业板企业的对外招股说明书,这标志着创业板在千呼万唤之中终于迈出了最实质性一步,进行可以交易前的重要准备。本次节目将讨论创业板,创业板跟美国纳斯达克对比,创业板将会不会成为美国纳斯达克,它将跟美国纳斯达克有什么区分,它会不会成为中国创新的引擎。本次节目同样邀请的是两位老朋友,我左边的是张春晖先生,我右边的是张震阳先生。创业板终于在10年之后,因为1999年开始创业板已经开始成为很重要的金融举动被广泛关注,在10年之后,终于成为了一个事实,张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。张震阳:我对这个观点有些不同意见,因为对于一个草根创业者来讲,确实他对一个企业的影响很大,他是否在这个公司,对接下来这个公司的战略运作和整个士气影响是非常大的,但是Google已经不是一个创业公司,已经是一个依靠制度管理的公司,而且企业文化的特征非常影响,所以在这个基础上,李开复的离开,比如像里面一些他自己原来带的团队,也许有些少部分的流失,对整个Google中国的文化和制度,不会影响根基方面的,他已经不是靠人治的公司,已经是靠制度在治理的机构。

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殷天雪整理编辑)

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