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作者:林嘉欣发布时间:2019-09-22 01:16:01  【字号:      】

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幸运pk10网址是,网易科技讯 9月11日消息,2009年APEC中小企业峰会在杭州举行,网易科技现场图文视频报道本次峰会。张震阳:我倒是相反的看法,不但没有资本逼宫的情况,反而资本是被逼的,你想想看,我投了这么多钱进去,你现在说钱烧光了,没钱了,怎么办?这时候你说怎么办?继续投钱?不行就只能寻找另外的通道,把这个团队、这个业务做下去,被逼着没办法,寻找这样的合作机会,所以把他给逼进去了。熊绳祖:这个观点我是认可的,但是我想补充一点是什么呢,就是互联网他像一个青少年,它发展才十多年,从一个产业周期来讲他确实是生机勃勃的。但是现在他争夺的焦点就是在以用户为基础他们在争什么?来电信他本来要把IPTV、互联网的启用它业务都抓过来,后面他们发现其实他们做不好这个事情,他们没有这样的一个基因,但是发现他们也不想沦为一种管道,实际上沦为管道式代表什么意思呢?失去控制力,失去价值的控制力,所包括中移动他们都转变经营方式办互联网业务剥离开来,他们管道的做好管道,但是我其他的业务按互联网来经营。实际关键上他不是看互联网给他带来的收入,而是看重这个业务的控制力、这个控制点,一旦价值链的控制点被他抓在手里,整个过来的跑什么车都没有关系,过来的都要收费,我觉得这个是最关键的点。张春晖:有牌照了,起码已经过了那个壁垒,已经进入管理的范围,否则的话理都不理你,谈不上管理,已经有牌照了,这是首要的先决条件,进去之后当然有一个长期的内容审核,任何一个院线上传统的电影,也要审核的,也要立项,也要审核,这是一视同仁。

张震阳:我的观点是一切皆有可能。在现在的这个市场上面来讲的话,NOKIA和苹果竞争的可能已经不是终端的一个市场了,而是背后的服务这一块。至于第一个问题,现在手机市场和电脑市场哪个更好一些,我认为都好,因为电脑和手机的需求在未来依然会很大,不同的公司在这个格局下所采取的策略和侧重点应该是不同的,那么在差异化的竞争过程当中NOKIA表现出来的是依靠自己原来的销售终端渠道和良好的运营商关系来尽可能扩大化自己的无线互联网服务商角色,而苹果采取的策略是反的,就是围绕终端提供多样化的服务来促进终端的销售,第一它确实表现出来是封闭的,第二在产业链上的属性是独家的,我卖掉自己的IPHONE,就OK了。那么接下来NOKIA推它要扮演的无线互联网服务商角色的话,它必须采取一种更开放的态度。不光在OVI上,而且在商业链条上,合作渠道上的选择都必须得更加开放,包括和当地的运营商进行合作,以及笔记本厂商,手机厂商。这也是从现在它把SYMBIAN独家的操作系统变成公共基金的例子上得到验证。我依然是相信这样一个互联网,它更加开放,更加共享,大家都在价值链上分享最大的利益化。所以在未来的市场空间里面,只要NOKIA能保持这样一种合作开放共享的心态去扮演它想要变成的互联网服务商角色的话,它就很有可能获得成功。张春晖:对。拿到现金就成功了,可以去二次创业、三次创业。如果有足够的钱甚至能成为一个天使投资人。可以去进去投资领域。所以资本运作不一定是IPO,我认为是并购。观众:我是来自广东,我的企业是网上创业园。我们网上创业园主要是提供网上产业链和网商创业服务的,另外我们这里有一套很好很固定的创业模式,我想快速复制到全国,接下来缺乏资金,我想向三位嘉宾提问的是,我们在这种无抵押情况下,如何快速的拿到融资和贷款,希望给我们一点建议和方法。谢谢。第二件事在中国路线里面,提出以战略为主,这个远景95年制定,和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后,产生了强烈的国际化,于是在海外布了点,布了点以后,准备向东南亚进发,就在这个时候到了一次台湾,到了台湾去以后,跟台湾做电脑的人一交流,发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多,后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子,全部替人代工,这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情,台湾没有本土市场,本土市场太小,所以台湾人以代工的方式,以贴牌的方式做自己的活,这么一说,给我很大的启示,在我们中国本土,有这么大的市场,为什么到国外去,到国外去,挑最棒的人去,除了国内领军的人,还要再强的人派到国外去才合适,这么一想以后,赶快停了,集中精力在国内发展,那几年中国的发展最快,而且打了很多的硬仗,我记得加入WTO前后,有一位专家,在会上讲中国进入WTO以后,会跟国外发生碰撞,碰撞后你赢了你千万不要骄傲,为什么?因为他们派出的兵都是残奥会,我们是真正的奥运选手,我明白这个事以后,我跟他说,在中国本土上,外国人派出来不是残奥会,因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。佟桂莉:企业需要集市,国内外的朋友简洁的介绍的情况,杭州对中小企业的高亢意愿,杭州不仅是旅游的天堂,特别是中小企业创业的天堂,感谢蔡奇市长的致辞,下面请中国国际贸易促进委员会副会长张伟先生致词。大家欢迎。

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皇家幸运pk10计划,卫哲:我觉得是一种人,那肯定是心理上的,身体上的差距我想大家都看到。上午的活动很精彩,下午的活动更加精采。本期继续邀请两位老朋友,坐在我左边的是Sunny张春晖先生,我右边的是笨狸张震阳先生。这个话题很有趣,这个价格也很有趣,李善友在这个时间点出售了酷6,江湖传言很多,包括李善友在接受新浪和腾讯等多家门户采访的时候也在说,他自己说没有对赌协议,没有任务指标,更多的是一种强强联合。两位认为到底是不是强强联合?到底里面是不是曲线上市?还是资本逼宫?还是各种各样其他的原因?两位对此怎么看?张春晖:我认为角色的变化导致了他的企业文化以及他的业务上未来有一些比较大的变化,这是必然的。一个企业,新浪短短这么多年,风风雨雨过来,也平平稳稳过来,虽然价值被低估,但是地位很显赫,价值被低估而已。在这种阶段这样过来,作出这样的改变,他的企业文化受到很大的挑战,业务我倒认为是第二个层面,有可能做得非常好或非常不好,那是因为受执行的影响。马云:一切皆有可能,谈判就是谈和判的事情,“判”是最后的事情,双方一直是好朋友,一直在沟通,他们到了杭州来,跟我们聊了这么长的时间,我到他们哪里去,微软的高层团队跟我们交流,我认为会有可能。

张震阳:我觉得不断升级是两个方面的必然,一方面市场上没有其他竞争对手,所以它在这种状况之下轻松用版本不断升级获取销售额每年的增长,这是非常自然的事情。第二个,也表明微软在产品策略上,目前来讲没有更好的新的创新点,因为我们看它的产品路线,包括像刚才Sunny说的一样,OFFICE03到07,确确实实在某些操作上有一些改进,但是为了这些改进牺牲了文本的兼容性,所以很多用户为了兼容其他人的文档,还是愿意退回去用03,现在目前来讲,这种版本升级,高版本是不是能大比例的覆盖掉低版本,这还是一个问题。打个比方,像我自己的操作系统到现在为止用的还是XP,还没有到Vista上面去,我觉得有很多不稳定、不兼容的地方。在这个方面来讲,软件发展到一定的的状况,包括操作系统,和硬件本来就是相互提携、相互推马上去的,如果用到一些更炫的功能,比如说多点触控,用户界面的拟真化、3D化,必然会对硬件市场的发展促进、推动。现在一直以来没办法在这个产业链条上面走的更远,就像从DOS到Windows一样,只能是慢慢在这样的方式下寻找操作系统未来的一步应该怎么走,或者寻找着有没有更好的人机交互界面的东西出来。其实这句话就是我今天送给所有朋友的祝福。我们见到那么多令人尊敬的人,其实不是马总说的算,也不是柳总说的算,他们每一个人不能预言你的成败,也许每个人对自己说,就在这一刻,对自己说,楷模在前、事业在心、使命在坚、梦想自己的手里、生命在自己的手里。祝福大家。张震阳:这个我补充一点,纳斯达克的数据,当年一开盘的时候,71年刚开始的时候,就已经有2500多个股票在上面交易,就是说一开始就保持宽进宽出的特点,只要市场需求的,基本这个监管机构是做监管,不会卡你。但是从国内现在的状况,如果还是卡在监管这个关卡上,市场容量打不开。张震阳:微软还是没有任何压力和威胁。像苹果出iPhone的时候,已经有一些新的方式出来,如果有心思做创新的研究或者进行更多的投入,这方面的创新点肯定能够找到,但是很遗憾在操作系统这个领域上,一直以来这么多年过来了,微软还是没有任何压力和威胁。现在可能各种发展方向都有,可以去做一个新媒体,去做一个门户,但是我想按照马云这种恨不得把支付宝交给政府的态度来讲,不会做独立的门户,也许会作为一个搜索引擎,提供给淘宝也好,提供给阿里巴巴也好,作为一种内部的商业搜索或者是类似于在百度所提出的框计算方式,把数据库挖出来,然后把每个商品和每个搜索的人进行精确对接,让消费者、市场厂商能快捷、迅速的找到他想要的东西。但是,以现有的技术品牌的合并上来讲,这条路太过遥远且不说,如果一旦要做这个东西,肯定是放到阿里体系之内做,不会放到雅虎中国去,这是多年发布出阿里云的企业相关,如果阿里巴巴或者说马云想做这么一个搜索引擎,肯定是把它放到阿里云这个品牌里面做,因为它不光是一个搜索,而且把内容全部放在后面去,这是根基所在。

幸运pk10计划网页,林??军:补充一个背景事实,在2009年9月份,就是国庆前后,联想控股完成一次很重要的股权再改制,联想引进了战略合作伙伴,使得联想控股的股份制改造达到一个很新的阶段,变成中科院一方,联想本身一方和泛海地产三方在联想控股的整个格局,也就是说实际上柳传志在联想控股当家作主的地位越来越凸显,对应的柳传志增加联想直投这样的部门,联想控股下面已经有三个投资公司,标志什么问题?标志联想+联想控股,是一个以多元化发展,以多个产业为主体的公司。回到我们刚才讨论的话题,联想开始对PC只是作为一个细分产业来看待,而不是作为战略性产业判断,这会影响柳传志在联想中的战略设计,就作为一个产业而已。第一个要素建班子,建一个好班子怎么重要,第二个建战略,第三个带队伍,下面就讲在这个方面做好怎么应对危机。还有一条大国建立信任难度大一点,小国建立信任就难度小一点,印度建立信任就难度大一些,13亿人口你认识谁,我们厂跟你说你认识几个人,不认识,怎么让人相信你,没有水源,后背有一个尚方宝剑跟着,你欺骗我杀你头,很遗憾,我不是君,这就是挑战。你说欧洲商人集团,哪里不是商人,犹太商人,共同特点,圈子非常小,中国是进行一场伟大的事业,大量人口陌生人能不能建立起信任,我对马云阿里巴巴这个工作什么评价?什么让中国人做生意天下没有难做的生意,就是建立信任,信任是利用他人钱财的前提条件,是基石,信用信用,别人信任你,你才能用别人的钱财,这就是信用。昨天的晚会有一句话很受用,因为信任非常简单。信任以后就是好简单。不要那么复杂。可是建立现任简单不简单?他不简单。我们今天中国的情况什么情况?人口巨大,全部都是陌生人,开始流动。这个血缘地缘关系可靠在于不流动,你说为什么村庄道德水平比较高?你说农村道德水平比城里人高吗?这是一个问题,农民很朴实,因为他不流动,你骗一个一辈子记住你,骗子怕老乡怕在什么地方?你干一件事情对不起乡里乡亲,你做其他的就没有希望,你还融资,你不可能融资,村民你走过去他就点着你,你永远没有希望,所以流动率低的地方,道德水平高一点,完全不流动资金带来的发展慢,现在我们流动,就像一天骗一个,你可以一路骗下去,所以大规模的国家这一点对建立信任是一个挑战,但是这话反过来讲,大规模的国家一旦建立了信任那个力量不得了。因为无数闲散的资产跟企业家才能跟梦想结合起来做事。中国社会有好多钱,就靠信任来开发,中国不缺钱,缺信任,建立信任是中国非常了不起的事业,这件事情不能听宿命论,中国人一定行一定不行,不管过去行不行,一定争取行,否则太可惜,你就看马云的团队,一个东软的团队,一个联想的团队,就是15年、20年,可以成就很大的事情,就是在大规模做事情,小企业非常有意义。张春晖:我觉得绝对有权利,你出了一本《沸腾十五年》,我在家里把书扫描了,你说我有没有权利?扫描这件事情肯定是自由的,但问题是就好像笨狸刚才已经说了,扫描之后的行为才是需要判断是否违反了一些法律,你有没有权利。扫描本身这件事情,我把所有的东西扫描成数字内容,这个行为完全是合法的、自由的。

林军:我补充一个小的细节,我最近在看中国VC脉络的变化,过去1—2年之内,新浪系的经理人,就是所谓参与新浪的创业者,包括华源系的林新和,最近投了互动百科,还有像李松波,加入了德风杰,新浪背景出来的职业经理人在VC还是有自己的直接背景。这里面说明一个问题,曹国伟也罢,陈彤也罢,甚至新浪管理层目前在资本市场有可能募到,目前募得到的情况下,为什么不选择跟他配合比较好的钱?我是支持Sunny的观点,我这个是抛给笨狸的,你对我们这个观点怎么看?张春晖:我相信笨狸的这个提法是有价值的,因为刚才确实是说漏了一点就是渠道商,因为中国移动对这个终端的控制的能力大概也只有20%左右,那大量的是在那里?30%、40%在国美、苏宁,包括诺基亚、天音等等在他们手里,它们也有议价能力去嵌入他们的应用。这是很重要的一块,但是作为营运商来讲它后来者往往可能成为后起之秀。马云表态,未来十年阿里巴巴将继续专注于电子商务和中小企业,为1000万家企业提供生存、成长和发展的平台,创造1亿个就业机会,为全球10亿人提供价廉物美的消费平台。(牛千)林军:张春晖的本位是好。因为张春晖去年是个创业者,今年变成个VC,他把自己也选进去了。左手选了,右手选了。我们也理解。笨狸的答案是什么呢?张震阳:中国雅虎,这么多年了,看着阿里把这个东西装进去也不行,放出来,最后甚至把这么小的口碑装进去,要是我我也收回来,这时候肯定在这种沟通层面上新来一个CEO,肯定要下一把火,这时候就会要求你是不是应该把这个东西交回来,不交回来大家怎么做?之后可能有类似相关股权交易的动作。

幸运pk10必赢打法,主持人:这位是来自墨西哥的大使,他提问中国现在很多人创业精神很强,每一个人在企业工作都想出去创业,每个人认为是现在一个挑战,而他自己认为是一个好的现象,想听嘉宾看法。冯仑:男人的故事当然是水浒的故事,水浒也是从很小的几个人发展到108个,最后从聚义厅发展到很好的故事,梁山伯的故事打出一个旗号,替天行道,就像中小企业一样,你的价值观,你的远景,你的使命感,接下来对几个起始创始人的精神,比如说宋江的仗义疏财,宋江原本是一个公安小干部,最大的奉献就是把他的二奶杀了,这样子才取得底下人的信任, 108将本身是出身卑微,最终他们到一起的时候,他们的利益机制,所谓的同甘共苦,在初期的时候,在中国的文化背景下,比较容易解决梁山的方式,大腕喝酒,大口吃肉,整套穿衣衫。这是中国在一个阶段内所采取的套路,水浒说明中小企业在每一个阶段是什么,第一阶段是价值观,奉献精神,是自身经济适用男的发现和学习,第二阶段建立初步的利益分配机制,而不是一开始差别非常大的利益机制。在初期的时候不能太大,到了最终成为聚义厅的时候,成为功成名就的时候,这个时候的利益分别就开始大了,这个时候大了就开始建立增魅的过程,比如说宋江哪一天晚上最后确定领导地位,是靠阴谋诡计,是靠领导地位,他不能确定,大家服气他的时候,让吴用出了主意,弄出了一个坑,这里边埋了一个石头,石头上写个,天罡地干,宋江的名字写在第一位,便是最后组织化确认领导地位的关键时期,就刚才老俞讲的,这个时候和地位,以及你的组织架构确认的关键,所以水浒的故事,实际上大家重温一遍,这样对于理解中小企业的人才问题会有帮助。张春晖:我先来,我觉得是好事,为什么呢?这四年离开,开复老师要做的事情,他已经做过的事情已经属于功不可没了,我们首先肯定过往的业绩,对帮助Google进入中国这件事情来讲,已经功不可没,历史使命他已经完成。他要带领Google中国再上一个台阶,但是又在这四年里面遇到这么多困难,他一步一步克服过来,虽然表面上看,他都渡过了难关或者最困难的时候,但是已经很累了,人已经很累了。张春晖:不能靠个人,靠团队,靠现有产业的积累才行,靠某一个人,靠挖几个人过来,不靠谱,完全没戏,体制如此,完全没戏。

张震阳:苹果和移动在这方面的是有本质不同的。第一苹果只是一个手机厂商,所以它开发这个APPS STORE最大的目的是为了让很多的开发者来借这个平台取得收益,以及它的用户能够借助这个平台来获得更好的用户体验,和在iPhone之上有更多的开拓。在这一块来讲的话要考虑的问题要复杂的多。讲一下带队伍,有了一条好了路线以后,你是不是就能打赢,跟你不对怎么样,执行力怎么样?这个很有关系。带队伍三件事:怎么样让你的队伍爱打仗,会打仗,而且是作战勇气,不是自己人打自己人。最重要一条企业文化在里面起了极其重要的作用。在讲企业文化的时候,我不讲文化的具体内容,讲文化的巨大威利,在阿里巴巴这么大的集体,有这么强烈向上的企业文化,真是了不得的事情。张春晖:对啊,很难,但对运营商来讲,我认为这个终端也是一个机会,因为以前运营商为什么签那么多内容?它的展示空间只是在手机上面,目的达到了,阅读体验不好,如果这么一个终端才1000来块钱,加个3G模块,后面一个多星期大家也能接受。我原来签的内容推出去了,每卖一个开一个号,绑定一个套餐服务,也是一个卖点,这点我觉得是非常重要的应用。网易科技讯 9月9日消息,阿里巴巴集团即将迎来10周年庆典,网易科技今日探营阿里巴巴集团旗下支付宝公司。支付宝公司成立于2004年底,致力于成为独立的第三方支付平台。支付宝公司在延续了阿里巴巴的“武侠”特色之外,其企业文化也强调“信任”和“家族”等概念,并体现在企业内部的各个细节上。第一阶段应该叫门户的一期阶段,因为雅虎中国进入中国的时间不是特别早,在98年之后新浪的崛起,使得这个阶段很快雅虎中国就不在中国成为中国第一品牌,因为新浪这种密集的,很长时间、采集能力很强的新闻采集的方法,人工采集的编辑方式,一下就把资讯量做起来之后,雅虎中国就没有什么机会,资讯上不是很强;

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马梦婷整理编辑)

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